Immer wieder treten in Industrie-Unternehmen neue Problemstellungen auf. Viele davon habe ich in meinen 40 Berufsjahren erfolgreich gemeistert und ich habe auch falsche Wege eingeschlagen und daraus gelernt, meinen Kurs zu korrigieren.
Patentrezepte werde ich also nicht liefern. Aber zu folgenden Themen können wir Optionen skizzieren und bewerten:
- Unternehmensentwicklung
- Turnaround Fragen
- Restrukturierung des Unternehmens – schlanke Prozesse in flachen Hierarchien
- Qualitätsführerschaft durch stabile Entwicklungs- und Produktionsprozesse
- Definieren eines globalen Produktionsfootprints und als Taktgeber der Produktion
- Nachhaltige und effiziente Supply Chain
- Konstruktives Einbinden der Arbeitnehmervertreter
Für alle notwendigen Veränderungen sind die Mitarbeiter*innen entscheidend. Neben der eigenen Kommunikation bilden vor allem die Führungskräfte den Schlüssel zum Erfolg. So habe ich zum Beispiel auch Meisterbilder erstellt und Führungs-Leitlinien gemeinsam erarbeitet.
Mein Angebot ist deshalb besonders an Unternehmensführer, Verantwortliche für Technik oder Produktion und an Beiräte gerichtet.
GedankenGänge sind aber auch für Führungskräfte gedacht, die gerne ihre persönliche Situation besprechen und reflektieren wollen. So können sie durch einen anderen Blickwinkel neue Wege entdecken. Und Energie für ihren nächsten Schritt tanken.
